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洗衣房生產按制概念與內容

信息來源:http://www.xidijx.com.cn添加時間:2014-06-11 10:44

洗衣房在執行銷售計劃的過程中,即使是比較順利進展情況下,也會出現壹些意想不到的新情況與新矛盾,管理人員應通過經常性的監督和對銷售狀態的嚴密控制,發現問題與偏差並及時進行調節和校正。而在這個銷售過程中,執行銷售作業計劃時所進行的監督、檢查、調節、校正等工作,就稱為洗衣房的銷售控制。

洗衣房銷售控制是指從銷售準備,到任何種類的衣物與織物等布草從進入亚洲免费观看在线美女视频中洗滌到被熨燙後整理完畢送出洗衣房為止的銷售全過程的控制,即為洗衣房的整體的銷售控制。洗衣房的銷售控制的主要包括:檢查與調整日常銷售活動的工作,作業核算和作業分析。

1、檢查與調整日常銷售活動的工作
檢查與調整日常銷售活動中的工作,由洗衣房的管理人員負責執行,在銷售過程中,隨時掌握各自負責部分的銷售狀態,及時采取調整銷售進度、配置人員、調配工業洗衣機等措施,從以保證銷售任務的按質量按時完成。其具體執行包括以下幾點內容。

1.1、各管理人員檢查各自負載的各個銷售環節的人員操作情況、銷售進度和產品質量情況,及時發現銷售作業過程中的問題,並積極采取相應的措施予以解決。

1.2、在銷售進行過程中,根據實際的銷售需要,合理的調配勞動力,充分地利用那些非繁忙組別和以完成認為組別的勞動力到繁忙的組別去協助工作。

1.3、洗衣房經理應對各銷售部分每日、每周或每月的銷售情況及質量情況進行統計分析工作,由此得出相應的數據,指導與控制日後的銷售進度與質量,這壹點可以相對於銷售中環節控制的宏觀銷售控制。

2、作業核算與作業分析

洗衣房的銷售是以勞動力、洗滌原材料、能源以及工業洗衣機在內的各機械設備的投放,使需要洗滌的布草得以幹凈再使用,這些銷售都是按壹定的銷售計劃進行。按期按量按質地完成任務,必須經常地進行作業核算,及時地反映作業計劃的執行情況。通過分析,可以發現銷售計劃是滯如實地執行,及時通過調整來迅速解決問題。所以作業核算與分析是洗衣房銷售管理進行的重要技術因素。洗衣房銷售作業核算主要內容壹般包括以下幾個方面。

2.1、單位時間洗滌用品及能源投入量與銷售數量的關系。

2.2、各銷售組別銷售進度情況,指單位時間完成完成的銷售量。

2.3、勞動力與洗滌設備的利用率。

2.4、洗衣房設備的故障率與銷售任務的比例。

洗衣房的作業核算,壹般是根據編制銷售作業計劃時預定銷售控制標準,記錄、核算和分析這些標準的完成的情況。然後把這些信息反饋到銷售管理中去。作為日後指導銷售與分析的依據。銷售作業核算的方法,就是將洗衣房衙銷售小組的銷售狀況作各種原始記錄,然後把這些記錄匯總、比較、制成各種圖表。

洗衣房的銷售作業分析,是根據作業核算的結果進行技術性分析研究,從中發現在銷售過程存在的問題,指出問題的起因,使在銷售過程中出現的問題得到相應的措施解決,保證洗衣房的整體銷售順利進行。

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